3月25日，省公司召开全省邮政二季度“图强阳春”主题营销竞赛暨重点工作部署会议。省分公司党委书记、总经理赵宇光作讲话，省公司领导班子成员出席会议。

　　赵宇光指出，一年之计在于春，要想秋天的丰收，关键在于春天的早播种、勤耕作、细整饬。推进好二季度发展，是促稳当下、增进长远的形势所迫，抓不好二季度发展，全年难稳、来年难进可能成为残酷现实。

　　赵宇光强调，要知难处，“一紧到底”。全省上下要共同面对、全力应对政策之变带来的增收降本之难，资金窘迫带来的运营自保之难，战绩考核带来的繁重任务之难，不断提升抗风险的生存力、创造性的变革力、共生式的协同力。要认识守牢底线之紧要，确保好“资金不断流、薪酬不下降、安全不出事”三个底线；要认识积极促稳之紧要，统筹好“多增收、细降本、严支出”三者关系；要认识主动增进之紧要，推进好“价值客户、效益发展、品质运营”三个增进。全省上下要从思想到行动都紧起来，从增收到节支都紧起来，从管理层到经营层都紧起来。特别是一把手，要紧抓关键处、关键事、关键时。

　　赵宇光强调，要解难题，“一拼到底”。要盯住“经营发展的季度性重点”去拼，金融紧盯存款+保险、转型+协同，寄递紧盯特快+降本、时限+服质，邮务紧盯图书+服质，渠道紧盯农品+七责；要盯住“战略绩效考核的阶段性进度”去拼，分值高的指标要抢进度，分值低的指标要早完成，难度大的指标要少扣分，坚决杜绝年底扎堆、顾此失彼；要盯住“自身存在的难题性问题”去拼，重点补齐业务轴上的发展短板弱项，时间轴上的进度短板弱项，空间轴上的区域短板弱项。各板块要划好“责任田”、规划“路线图”、制定“时间表”，特别是一把手，要统筹调度好、资源调配好、节奏调控好。

　　赵宇光强调，要渡难关，“一贯到底”。要把“出题让基层解答”贯穿全季，讲清任务、教会方法、做好支撑，管理层不能当“只会下任务的‘甩手者’”；要把“同题与基层共答”贯穿全季，任务同责、工作同担、成效同考，管理层不能当“不会想办法的‘旁观者’”；要把“难题帮基层解答”贯穿全季，职责范围内能办的“立即办”，超越职责范围的“协调办”，职责范围无法办的“提交办”，管理层不能当“绕着问题走的‘逃避者’”。全省上下要树立基层是“衣食父母”的理念，特别是一把手，要当善做善成的表率、敢抓敢管的表率、律己律人的表率。

　　赵宇光强调，当前正值全党开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育期间，全省各级党组织要着力推动作风持续向好，把二季度发展成果作为检验学习教育的实际成效，通过抓正反两方面典型深化学习教育，以铁一般的作风彰显“奋楫笃行”新作为，担当“促稳增进”新责任。

　　春种一粒粟，秋收万颗子

　　不经受千磨万击，哪来坚劲竹

　　不付出千辛万苦，怎得盘中餐